黔进先锋贵在行动贵州遵义力量下沉社

针对城市化进程加快，社区服务力量不足、服务水平不高等突出问题，遵义市坚持党建引领，实施“力量下沉·网格赋能”行动，通过整合资源、多方联动，定人、定点、定责，将干部“整编成团、细分为组”，切实推动机关企事业单位干部精准下沉一线，深度参与城市基层社会治理。划实网格配强力量“我们将原来5个网格进行全面梳理、精准划分、责任定人，细化调整为7个网格，按照‘4+N’模式充实网格工作力量（即‘1名县直机关企事业单位科级干部、1名县直机关企事业单位正式干部、1名街道办事处正式干部、1名社区干部+多名志愿者’），组建‘名城先锋·帮帮团’，让服务更精准、成效更显著。”汇川区洗马路街道汇川社区党总支书记马旺萍说。汇川区按照“因地制宜，合理划分”的原则，科学划定网格个，围绕“建体系、摸信息、优机制、求实效”等重点任务，组织名干部分批到包保村（社区）开展集中报到，与村（社区）干部并肩作战，走街串巷、上门入户，全面摸清联系包保网格布局、居民主要类型、重点人群分布等基本情况，不断提升基层治理服务效能。遵义市充分借鉴脱贫攻坚、乡村振兴联系包保机制，由县区县处级领导干部联系包保街道（乡镇）和工作情况相对复杂的网格，县直机关企事业单位科级干部作为第一网格长负责网格，市县机关企事业单位干部作为网格力量的重要补充，“红跑跑”“红管家”等兼任基层组织“移动网格助理员”，全部编组进入网格，形成逐级压实责任、齐抓共管的制度体系。市县两级住建部门积极发挥物业党建联建作用，将所有运行规范、体系成熟的物业公司物管人员作为网格员、楼栋长人选，实现精细化网格管理全覆盖目标。截至目前，遵义市已有3.3万余名干部到社区报到。下沉一线为民解忧“这户居民年纪比较大，子女都在外省，只要有空我们就会陪她摆龙门阵……”红花岗区北京路街道火车站社区党支部书记夏可敏向前来报到的干部详细介绍辖区居民的情况。今年以来，按照“4+N”编组要求，全区55个区直机关企事业单位、15个镇（街）余名下沉干部由“第一网格长”带领，陆续到包保村（社区）开展集中报到，与村（社区）干部一起走街串巷、上门入户，全面摸清联系包保网格布局、居民主要类型、重点人群分布等基本情况，建立“网格化+